Wir übernehmen Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft.

Im Jahr 2023 haben wir bei q.beyond die sogenannte „Lernzeit“ eingeführt. An jedem vorletzten Freitag im Monat können Mitarbeitende in Abstimmung mit ihrer Führungskraft ganze oder halbe Lerntage nutzen, um eigenständig an ihren individuellen Lernzielen zu arbeiten oder an gemeinsamen Lernaktivitäten und -projekten teilzunehmen. Die Lernzeit dient dazu, sowohl das kollektive als auch das individuelle Lernen zu fördern und eine Lernkultur im Unternehmen zu etablieren. Entlang der Lernziele unserer „Future Skills“ und Kompetenzpfade stehen an den Lerntagen zahlreiche Angebote bereit, mit denen fachliches Wissen sowie berufliche und sprachliche Kompetenzen weiterentwickelt werden können. Das Programm des Lerntages startet mit einem gemeinsamen „Learning-Stand-up“ am Morgen und endet mit einer gemeinsamen Retrospektive am Nachmittag. Das Format des Lerntages fördert somit auch die Gruppendynamik und den Austausch untereinander.

Im August 2023 haben wir auf dem Dach unseres Rechenzentrumsstandorts Hamburg, Grasweg, eine Photovoltaikanlage errichtet und in Betrieb genommen. Die Anlage ist für eine Maximalleistung von 30 kW ausgelegt. Durch diese Maßnahme produzieren wir voraussichtlich ca. 50.000 kWh Strom pro Jahr. Den selbst erzeugten Strom speisen wir nicht ins öffentliche Stromnetz ein, sondern nutzen ihn direkt zum Betrieb unseres Rechenzentrums.

Unsere Unternehmenskultur stützt sich auf die Werte Kundenorientierung, Verlässlichkeit, Teamgeist und Pragmatismus. Jeder Mitarbeitende soll sich im Sinne unserer gemeinsamen Werte bestmöglich weiterentwickeln und entfalten, damit wir unser volles Potenzial ausschöpfen können. Dazu braucht es Führungskräfte, denen der Einfluss von Führungskultur und -verhalten auf Arbeitsatmosphäre, Produktivität und nachhaltigen Unternehmenserfolg bewusst ist. Gleichzeitig müssen sie in der Lage sein, echte Vertrauensbeziehungen zu ihren Mitarbeitenden herzustellen. Denn nur so können sie ihre Mitarbeitenden zielführend bei der Weiterentwicklung unterstützen und begleiten. Im Jahr 2020 haben unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden den gemeinsamen Kern an Werten in einem neuen Führungsleitbild gebündelt, mit dem das Handeln aller Führungskräfte bestimmt werden soll. Modernes Leadership umfasst für uns dabei sowohl disziplinarische Führung als auch laterale Führung, wie sie etwa in agilen Rollen zum Einsatz kommt. Unsere sogenannte „q.beyond-Führungsmelodie“ unterscheidet folgende Führungsrollen:

• Als #Mut#Macher:in brichst du aus deiner gewohnten Komfortzone aus, indem du Entscheidungen triffst, Neugier weckst und dadurch deine Mitarbeitenden darin förderst, Neues zu wagen.
• Als #Motivator:in strahlst du positive Energie aus und begeisterst deine Mitarbeitenden für die Erreichung gemeinsamer Ziele. So entfachst du das Feuer in deinen Mitarbeitenden.
• Als #Sinnstifter:in verfolgst du die Unternehmensvision und befähigst jeden deiner Mitarbeitenden, seinen wertvollen Beitrag für das Gesamtziel zu erkennen.
• Als #Influencer:in veränderst du das Mindset deiner Mitarbeitenden und agierst sichtbar als Vorbild. Feedback reflektierst du und lässt es in dein Verhalten einfließen.
• Als #Coach lebst du Selbst-Empowerment und versetzt deine Mitarbeitenden in einen Flow, indem du ihre Stärken kennst, sie forderst und regelmäßig konstruktives Feedback gibst.

Im Frühjahr 2022 wurden die Gehälter der Mitarbeitenden der q.beyond AG auf Abweichungen der Bezahlung von Frauen und Männern bei vergleichbaren Tätigkeiten untersucht. Die festgestellten individuellen Lücken hat q.beyond im Herbst 2022 weitgehend geschlossen und wird in einer zweiten Stufe eventuell dann noch bestehende Differenzen im laufenden Geschäftsjahr 2023 ausgleichen. Regelmäßige Untersuchungen sollen sicherstellen, dass in Zukunft kein Gender-Pay-Gap mehr auftritt.

Seit Juni des Jahres 2022 gelten bei q.beyond und unseren Tochterfirmen neue Richtlinien für Dienstreisen. Dabei orientieren wir uns an den Grundsätzen einer nachhaltigen Mobilität. Konkret bedeutet das:

• Bei Geschäftsreisen nutzen wir vorrangig die Bahn und verzichten weitgehend auf Flüge.
• Dienstreisen per Flug sind nur noch erlaubt, wenn die Entfernung zwischen dem Startpunkt und dem Zielort der Dienstreise mehr als 500 km beträgt.
• Am Zielort bewegen wir uns in der Regel mit öffentlichen Verkehrsmitteln fort.
• Mehrere Dienstgeschäfte verknüpfen wir möglichst zu einer Dienstreise.
• Reisen, die ausschließlich internen Besprechungen dienen, vermeiden wir nach Möglichkeit ganz. Stattdessen finden interne Meetings hauptsächlich als Videokonferenzen über Microsoft Teams statt.